Тренутно је животни стандард људи све већи и већи, потражња је све снажнија, произвођачи прехрамбених машина да уђу дубоко у ширу јавност, промене „шта треба тржишту, ја развијам какву производњу“ за „развијам какву производњу, оно што је тржиште популарно", тако да је њихов развој машина за храну увек био тржиште, "генерација развоја, генерација елиминације, континуирани развој, континуирана елиминација". Како је тржиште сегментираније, развој прехрамбених машина у будућности ће тежити да буде брз, погодан, мала потрошња, посебно ће потражња за малим машинама за храну бити све већа, што захтева да већина предузећа изађе напоље, Ксинг ветар истраживања.
Друга је свест о унапређењу бренда
Бренд је душа предузећа. Сада различити механички производи, али добар бренд је врло мали, зашто? Нека предузећа не обраћају пажњу на бренд, само истраживање и развој, резултат су веома добри производи, али зато што нема доброг бренда и утиче на повећање тржишног удела. Предузеће да управља сопственим брендом, мора имати поуздан квалитет производа, висококвалитетну постпродајну услугу и успоставити имиџ маркетиншког публицитета, три је неопходна. У ствари, тренутно нам недостаје много тржишних прилика. Представљен од пријатеља мале машинерије за храну, веома згодне за употребу, квалитет је веома добар. Увођење других пријатеља да га користе је веома популарно. Али људи су такође рекли да никада раније нису чули за овај производ и да није пронађен у већини делова покрајине. Дакле, тржиште ове врсте малих прехрамбених машина је веома широко, али због видљивости није велика, па производња не може да расте. Да је компанија уложила више у брендирање, резултати би могли бити другачији. Свест о бренду је нека врста идеје управљања, напредна свест о бренду чини предузеће увек у првом плану на тржишту у конкуренцији; И заостаје свест, губи се сав претходни рад. Дакле, постоје као што су Гуангзхоу Спарк, Јиангсу Куњие, Пекинг Пирек.
Треће, напредна свест корисника
Без обзира који је производ, његов крајњи објекат потрошње је већина корисника, корисници одлучују тржиште. У страним земљама, нека предузећа за производњу млека су успоставила досијее потрошње корисника, односно према здравственом стању и физичким потребама сваког корисника, да производе производе са различитим састојцима. Упркос мукама, менталитет „све за корисника“ је освојио компаније кориснике. Наша земља има велику територију, богате ресурсе и велики број становника, животни стандард је различит у разним деловима, обичаји и навике су различити у разним деловима, потражња корисника је различита у различитим деловима. Дакле, као произвођач прехрамбених машина да успостави напредну свест корисника, односно према животном стандарду, становништву, навикама у исхрани, сировинским ресурсима итд., да развија и производи производе којима су корисници задовољни.
Са уласком наше земље у СТО, ДЕЛАТНОСТ ДИРЕКТНОГ УПРАВЉАЊА ПРЕДУЗЕЋЕМ ЋЕ СЕ ПРОШИРИТИ НА МЕЂУНАРОДНО ТРЖИШТЕ, А КОРИСНИК МЕЂУНАРОДНОГ ТРЖИШТА испред свести ће бити интензивнији, ПРЕДУЗЕЋУ НЕ МОЖЕ ОЛАКО. Саопштено је да страни трговци придају велики значај напредној свести корисника када развијају кинеско тржиште, што је такође важно „магично оружје“ за њих да брзо заузму кинеско тржиште и стекну поверење кинеских корисника. Дакле, домаћа предузећа морају бити оријентисана на кориснике, да раде добар посао, дубоко развијају и истражују наше машинерије за храну, како би задовољила растуће потребе већине корисника.
